人才观：人才就是企业的根本

　　1、人才概念：岗位上最合适的人就是人才；岗位上取得优异成绩者就是优秀人才。
　　2、选才要点：知识比文凭重要，能力比知识重要，品质比才干重要，激情是一切工作的首要。
　　3、留才原则：事业、发展、薪酬、感情
　　首先是努力做大事业，使企业有非常好的前景，使员工有归宿感，同企业共命运。二是对员工的培养教育，使其能力不断获得提升，为其发展提供广阔空间。三是有合理的较好的薪酬。四是良好的情感交流，上下沟通，齐心协力。
　　4、评才标准：高效为能、平庸是过
　　业绩是衡量人才的主要标准，但不是唯一标准。优秀人才应该有更全面的素质表现，他应该是凝聚的磁石、品质的楷模、中流的砥柱。人才应该在多方面放出光彩来。
　　5、育才道理：培养优秀的员工队伍就是打造企业的根本。
　　联想观点：小公司做事，大公司做人，只做事的公司做不大。人才是利润最高的产品，也是风险最大的投资，能经营好人才的企业才是最终的赢家。所以松下先生说：松下是制造人才的地方兼而制造电器。
　　6、用才方法：在位要受控、升迁靠竞争；自培为主，外聘为辅；为大能耐者提供大舞台
　　注意不同发展阶段用人的标准也不同，小公司或初创阶段可能需要关、张、赵；大公司时可能需要刘备。应该说，一个人的能力是有限的，然而，当一个人能够凝聚一群人的智慧时，他的能力又是无限的，所以在我国往往呈现一种因人而兴或因人而废的现象。
　　7、人才激励：是推动进步的最有效手段
　　陈惠湘先生说：人在什么状态下活的精神抖擞呢？要求与欲望不断得到满足，新的目标不断升起。这个要求与欲望不仅是金钱，还有荣誉感、成就感、使命感和有效沟通。一个企业如果维系自己与员工之间的纽带只是金钱，那它最终的结果是塑造出一支唯利是图、无利不起早的队伍。我们相信这样极端自私、见了金钱就像扎了吗啡一样的员工队伍是不可能长期存在的。单一的精神鼓励是愚民；单一的物质鼓励是害民。所以我们必须提倡有效的进步激励，让每个人都肩负使命感，让每个人天天有奔头。