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冀中人,请扎紧你的头巾
来源:本站原创 作者:总裁 吴里明 日期:2009年08月11日 访问次数:
 

  日本武士在角斗时,头上都扎一条头巾,我猜想,这条头巾的作用不仅显示威猛,更主要的是紧箍头颅,将精血集于脑项,惊醒自己全力对付敌手。
  冀中经过几年的快速发展,聚集了几百人,建了几个分公司,在市场上拼出了一块天下,定下了实现业界前三名的战略目标,对我们的前途,所有的冀中人都充满了激情和信心。我曾多次询问各级员工能否实现我们的目标,答曰:没问题。面对这种踌躇满志的企业豪情,我却隐隐有了一种担心。
李自成的军队曾以摧枯拉朽之势横扫明王朝,可是一旦面对长辫子的清军,就立马兵败如山倒。史家曾总结了其失败的多种原因:骄傲自满、没有巩固的根据地、内讧等等。而依我看,很简单,就是李自成军队只能算游寇,而能支撑其夺取天下的真正军队他还没有建立起来,虽然也兴盛了一时,但那是与腐朽的行将灭亡的明军对垒,一旦遇上真正的强大的清军就立马溃不成军。这就象下棋,你是七段的选手与五段对阵你一准赢,但你升升级与九段对对阵,你还能赢吗?
  作企业何尝不是这样。竞争到最后能脱颖出来的想摘取桂冠的选手,肯定都是优秀的选手。面对这样的劲敌,我们想拿冠军,先得问问自己:实力准备好了吗?——你的组织健康吗?你的队伍过硬吗?你的技能技巧娴熟吗?你的作风扎实吗?……,所有所有的基础都夯实了吗?每当我问过自己这样一遍问题,我都感到不寒而栗,我想对每个冀中的员工喊一声:勇敢的冀中人,要出彩,先扎紧自己的头巾。
冀中的经理人要扎紧头巾,这个头巾叫责任。
  无论是哪级经理,既然冀中选择了你,你应该清楚地认识到,自己担负起了一种责任。首先是对企业尽责:每个公司每个单位的表现其实首要的是这个队伍的首领的表现,有什么样的首领就带出什么样的队伍,有什么样的队伍就出什么样的业绩。企业盼你能够带领大家披荆斩棘,过关斩将,创新发展,实现和超越一个又一个目标,开创一个又一个新的天地。其次是对员工尽责:一班人交给你,你把他们培养成有素养、有实战能力的、有正确价值观、有作为的人才,让他们从你的言传身教中得到终身受益。最后是对自己尽责:要不断修正自己、提升自己、培育优秀素质、树立良好威信,成为大家学习的模范,为队伍的健康成长作出表率。
  冀中的市场人员要扎紧头巾,这个头巾叫避免浮躁。
  当你干了两年业务就失去动力,疲了时,当你认为自己在这个市场上是作得最好的业务员时,你应该静下心来想一想:一个优秀的业务员的特质我是否锤炼出来了?我操作市场的技能能否成为公司效仿推广的典范?我把营销知识消化吸收形成自己的知识体系了吗?把技能技巧能否上升为理性的总结呢?……,深入一点,里面的学问大着呢。董明珠这个大业务员不是还琢磨出一本书吗?
  当你从业务员的岗位迫切想得到管理岗位的锻炼,而公司没发现你时,你应该静下心来想一想,一是干什么工作更适合自己,不要错位发展,你明明是一个很好的操作者,非去当个弊脚的管理者,自己受罪公司受害。二是要明白从执行人到管理人是个很大的角色转变。这个转变有一个前提,就是对执行阶段工作经验的积累,只有经过前期良好的历练,后期的管理才有可能作好,没有前期工作的充分历练就上阵,会让公司与个人付出很大代价。
  当你业绩很好,领导也认为你具备潜在管理素质,但一直没有给你机会时,你应该静下来心想一想:公司为了全局,为了把每个人放到更合适的位置上,可能有全盘考虑。也可能要压一压你,你要耐得住寂寞,如果连这样一点心态都没有,还担当什么重任?康熙时有个吴六一,在九门提督任上故意压了多少年不提拔,这个人难能可贵,一直任劳任怨,所以才有后来的重担。
  当你认为你没得到任用是因为跟xx经理关系不好时,你应该静下心来想一想,一个能够快速成长的优秀公司,是靠组织的规范来打造队伍,他一定能够建立一套使人才脱颖而出的机制。如果冀中存在只提拔亲信的经理,存在只有逢迎领导才能提升的员工,那这个公司还会有发展吗?
  当你与同学们聚会,发觉大多人都当了经理、总经理或什么更大的“官”了,而你还是一个小角色时,你应该静下心来想一想:要在大舰队里当大付不在小舢板上当舵手,我们需要的是练就谋生的真本事,需要的是成就名企的成就感,最好不去干那些为一时的快感图虚名招实祸的勾当。优秀的公司对人的培养更注重在言传身教的潜移默化中,在这个文化作风的薰陶中,当你若干年后和那些人比比,你一定会为自己才干的增长、企业荣誉的增长、长期利益的增加、为自己是冀中的人而自豪。要不为什么企业招聘中特看中有没有优秀公司的经历呢。
  总之,冀中的快速发展需要大量人才成长起来,我们多么盼望能有更多的年轻人去独挡一面啊。但拔苗助长的苦头我们也尝过,寄语有作为的年轻的冀中人,充满自信,加强历练,随时准备接受公司的挑选,冀中会给每一位有准备的人以施展才华的机会。
  冀中的各部门职员和工人要扎紧自己的头巾,这个头巾叫简单。
  我们的工作可能不像经理人那样指挥若定,有很大作为空间,不象市场人员那样走南闯北,不象业务员那样富有成就感,我们日复一日的重复着昨天的故事,看不出精彩来。海尔老总张瑞敏有句名言,什么叫不简单?能够把大家都认为很简单的事情每天都干好,就叫不简单。我再加一句,能够把简单的事情作透作出文章来,更是非凡的不简单。其实要把简单的事情做透了,还真是不容易。许振超就是一个吊车司机,琢磨出了“振超效应”创造了巨大价值,他就是吊车司机的非凡英雄。怎么在平凡的岗位上出不凡业绩,这就看你把自己岗位上的事放在什么目标上去对付罢了。只要有恒心,能深入研究内在规律性的东西,你就可以成为这一块工作的专家。一个企业就是一架机器,一个部门就是一个齿轮,你说哪个齿轮转不好,整个企业会好吗?企业的每个岗位都重要,但你能否在自己的岗位上发挥出特别的价值来,看你用什么心态对待了。
  我一直讲,做企业与作生意有本质的区别,作企业是长线,讲长期目标;作生意讲眼前利益,赚一单算一单,如果拿作生意的手法去作企业,可能有一时的快感,但绝不会有长期的结果。这就好比盖楼房,你打三层的基础只能盖三层,可当你盖到三层后又想加上两层,那肯定不行,想作优秀企业的所谓长线是这样道理。想作优秀的人的所谓长线也是这样的道理。
  冀中是一个有明确战略方向的企业,扎扎实实地夯实基础是我们的一贯作风。希望所有冀中人都能够深刻理解公司的文化理念,真正溶入到公司团队中来,不骄不躁,加强历练,使自己的功夫不是中看不中用的花拳绣腿,使每个单位的齿轮在企业这架机器上精致发挥着作用,冀中的目标才有希望实现。
勇敢的冀中人,为了自己的成长,为了企业的发展,狠狠地扎紧自己的头巾吧。


                                                             吴里明
                                                        2004年11月22日

 
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