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| “打造协作执行力、丰富企业文化”建设工作会议圆满结束 |
| 来源：本站原创 作者：佚名 日期：2007年08月04日 访问次数： |
7月9日，冀中公司召开“协作执行力建设工作开展情况总结大会”，公司部门主管及以上人员参加了此次会议，会议由吴总主持。会上总裁办对6月份“协作执行力建设”工作开展情况做了总结通报：需协调事件85件，总裁办协助解决14件，其他事件基本上由各相关部门协调解决，反映出主动协作意识增强了，沟通和谐了，工作积极性提高了。吴总对上个月的工作也给予肯定，并指出虽然没有轰轰烈烈的大事件出现，也无大的成果显现，但潜在工作中的意识及作风有了很大变化，正气更强了。
经过十五年的发展，冀中公司由小到大、从拥有一个企业到几个企业构成的企业群，逐步成为业内知名企业。在竞争环境方面，国家对兽药的政策也由弹性监管、滞后监管、政策监管向刚性监管、全程监管、依法监管转变，出现了以GMP达标、GSP实施为主要表现形式的行业规范升级。行业环境的变化以及企业的发展要求我们的管理团队必须充分认识到：企业如何适应环境变化的要求、管理团队如何适应企业规模发展的要求以及如何提升综合管理素养以适应两种变化来推动企业的持续快速发展已经成为当前我们无法回避的重大课题。因此，打造与巩固“协作执行力”已经成为能否适应“两个变化”的基本前提，成为应对“两个变化”的重要方面，成为影响公司竞争力的重要因素。
会上就总裁办刘主任提出的四个问题“效率问题、以市场为中心快速反应问题、职业化服务意识问题、协作执行力继续落实问题”进行了讨论，各部门经理分别就各部门情况做了发言并表示要将本部门打造成名牌部门——工作硬、做事硬、效率高！
刘振国副总强调协作执行力工作的阶段性、客观性、紧迫性、坚定性和长期性，要充分认清现实与差距，看到辛苦与成绩，明确优势，找出不足。并提出“四提倡、四反对”。
“协作执行力建设”于6月1日被正式提出并实施。通过此次会议，增强了各部门对协作执行力的深刻认识，为“打造协作执行力、丰富企业文化”工作顺利持续的开展指明了方向。对形成系统规范、整体提升团队协作执行力起到了强有力的推动作用。
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