3月7日上午8：30冀中药业集团2006年度销售工作会议在公司四楼会议厅举行，集团各品牌公司销售系统的中层经理参加了本次会议。本次会议的主旨为：1。明确06年集团各公司的目标任务和工作着力点2。以会代训，通过本次会议对中层经理人进行一次培训和锻炼，以进一步提升经理人的管理素养。会议由公司总裁吴总主持。
　　吴总首先就对业内的情况进行了分析和总结，根据06年的市场情况和新特点，吴总指出，06年的市场多变性很强，且多灾多难，在这种市场情况下如何做好突破和创新是各公司重点要考虑的问题。接下来各公司的主要负责人就06年的销售工作计划和创新方案及管理特色进行了工作汇报，也分别就工作中出现的一些困惑和问题进行了沟通和交流。下午会议分销售组、售后组、企划组三组进行了相关问题的讨论。3月8日上午三组的负责人分别汇报了各组重点讨论的相关问题和思路，3月8日下午人力资源部以案例分析的形式对大家进行了学习和培训。会议于3月8日下午4：30圆满结束。
　　本次会议是06年集团公司的第一次销售大会，会议进一步明确了各公司06年度的工作重点及保证销售任务完成的相关措施和方法，为保证06年销售工作的顺利开展指明了方向。按照总裁的指导方针，集团各公司06年的工作重点为：1、06年是成本、效益年；各公司一定要完成从粗放管理到精细化管理的过渡。2、提升管理水平；各公司一定要严抓管理，要从管理中要效益。3、做好干部队伍的培养和建设工作；06年的重点是做好大区经理的管理。4、勇于创新、适度创新。