做企业管理的第一步工作，就是要使你的思维方式适应企业管理的要求。把不适应企业运行的观点、思维习惯清除出去，这个过程就是所谓的“洗?”。不要紧张，没什么好怕的。现在很多企业在做得提升管理意识、提高管理素质等工作，实际上就是这种工作。

      每个人从事的工作各不相同，每一种工作，都有一定的工作程序。长期的工作，对每个人都形成了潜移默化的影响，形成了比较固化的思维方式和工作方式。但是，如果我们在一个民营企业中合作管理，有的人是政府的思维方式，有的人是国营企业的思维方式，有的人是干小买卖的思维方式，有的人是大学书本的思维方式，那么我们对一个事情是否能想到一起呢？

      企业家有时也感到很困惑：看着挺有才能的一个人，我招聘过来了，提拔起来了，但是怎么他就干的不理想呢？如果你问一下被提拔人的感想，他也会觉得干得挺别扭。这种两头难受的局面，也是因为新的工作岗位，与他原有的工作岗位的情况、要求不同，需要有新的思维方式。适应快的人，一段时间后会逐步走向正轨；适应能力比较弱的人，可能受的打击比较大，有可能因此浪费了一个人才。

      所以，在企业管理培训中，企业文化、人力资源管理的目的，就是让所有的人员，都遵循相同的理念和工作思想，并找到自己工作岗位所需要的工作意识。