假如我是技术主任，我想从以下几个方面开展工作：

    做好助手。协助经理做好基础工作，协调各小市场的关系。

    左边要清楚本部员工的脾气性格，右边要明晰经销商的具体情况与需求，做到员工与经销商的最合理搭配。帮助协调好业务员、技术员、经销商三者之间的关系。

    提升自我。技术水平的提高，打造自己的人格魅力，夯实基本功。

技术主任做为一个部的技术带头人，必须有丰富的临床经验、高超的疾病诊断技术和敏捷的思维。在理论上、实践上都不断的学习，同时打造一个学习型团队。创造环境让本部员工都进行学习，为了能走在同行的前沿，经常的开展系统的专业培训和进行临床经验交流会，扎实基础，追求超越。

    营造一个积极、快乐的氛围。调整本部人员心态，务实、创新、战胜一切。

    一个优秀的团队不是依靠某个业务员，也不是依靠某个技术员，而是依靠团队里的每一个人。在市场的最前线的人员，容易感到寂寞，所以要经常的关心、问候他们，在遇到困难的时候多鼓励、表扬他们。回到公司要给予及时的充电，开展各种形式的活动来缓解其压力。让每一位员工都保持一个积极、端正的心态，将会产生一个有激情、有灵魂的团队。

    做好仆人角色。一切为市场服务，以身作则，开展各项活动。

    区主任为各层关系的纽带和桥梁。当技术人员在市场上遇到困难时，能够及时的给予帮助，工作上做个好老师、生活上做个知心人。让公司既成为员工的“学校”，又成为员工的“家”。

    假如我担当区主任，我必将笨鸟先飞，努力工作，紧紧围绕以协助领导为中心，团结员工为原则，以谋取多数人利益为己任，把自己片区打造成为一个无坚不摧、战无不胜、充满激情的团队，为冀中的远大宏伟蓝图增色添彩！