经过几年的发展历练，冀中被业内普遍看好，这个认同，不是因为冀中有了多响的知名度，占有了多少多少份额，而是看到了冀中积聚了快速发展的企业张力，这个张力是冀中人一点点打造出来的。
　　当某些公司的市场人员为了看连续剧、为了打四圈而安逸地坐在宾馆里，而冀中的员工顶着寒风、冒着酷暑毅然走向市场时；当某些公司的业务员为了自己的收益而扣返利、吃差价、甩烂账，而冀中的员工拖着骨折的腿，让人搀扶着去为公司追讨那一笔完全可不管的欠款时；当某些企业经理开着小车呼啸而过、而冀中的经理们还在拖着疲惫的双腿拜访着一个个客户时；当某些企业的老总们出入高级酒店及娱乐场所、而冀中的老总们可能在很廉价的饭馆里吃着板面时；当冀中的员工为了支持市场，牺牲掉一个个星期天，甚至加班到深夜时，他们，正是他们所具有的那种精神、那种作风、那种激情在向社会昭示：这是一个多么深具竞争力的公司啊！
　　在拜金主义盛行和享受生活成为时尚的年代，冀中的员工拿着并不丰厚的薪酬，乐此不彼。不少企业对冀中的优秀人才曾诱以高薪，大都遭到了冀中人轻篾地拒绝。这些企业怎么也不理解，冀中人为什么这么傻？是的，当他不了解冀中人的价值观，不了解冀中是他们生命中的自豪，用短浅的世俗的眼光去看冀中人，他是怎么能理解的了呢？
　　其实，支撑一个人为之奋斗的最主要的不是金钱，是价值，是一个人成长的价值，是归属于成功集体的成就感价值，是能获得更高层次的发展、获得更大收益的长远价值。
　　冀中要成为业内最优秀的品牌企业，每个为冀中付出心血和汗水的冀中人，都会伴同冀中的成长而实现自己的价值，享受成就优秀企业而产生的自豪感。他们没有拘泥于挤大车还是座小车，吃大餐还是吃板面，他们没有太看重眼前兜里装的鼓不鼓，他们知道，行业中正在大浪淘沙，有些地方不值得他们去为之付出，尽管那地方早餐丰盛，但听了一声叫好后，就不知下顿饭到哪去吃。他们更看重的是，企业的老总们能不能带领大家过关斩将，赢得市场稳健而迅猛的发展，把企业的生存及个人的命运都系于一个永恒的事业之中，这才是智慧。
　　冀中人不是苦行僧，我们发展企业的宗旨目标是什么？社会推崇、同业尊敬、员工自豪。我把这个目标具体分解为三个阶段：第一阶段就是完成初步积累，夯实基础，形成良好企业作风，抗住风浪，在激烈竞争中坚持下去，让员工能看到良好的企业愿景。第二阶段就是：有很强的竞争优势，有很好的市场份额，员工有让别人羡慕的收入，第三个阶段就是完善资本结构，实现股份期权或其他资本结构上的改变，成为实质意义上的冀中人企业。我们现在正处在从第一阶段向第二阶段跨越的时期，这几个阶段是互为基础的，没有前一个阶段的扎实基础，就没有第二个阶段的落实，你看，有多少企业在一声喝彩之后就完蛋了。
　　现在，不少企业爱呼口号：×××企业就是大家的企业，这样漂亮的口号，就像在说我们是国家的主人一样虚幻，给人一种徒有美妙名份而不得切身实惠的感觉。每当我们听到谁在说这样的话时，先看清楚了这个企业有明天吗？这个企业的掌舵人的信誓旦旦，有可兑现的信誉和行为保障吗？这两个方面缺一都是虚幻的，即便是真心喊的，可是能托住变为现实吗？
　　些年，我一直没感觉到自己是冀中的老板，只感觉到自己是这个企业很辛苦的一个管家，尽管很累，但看到有这么多忠诚于企业、殷切盼望企业能快速成长的年轻人追随，我不敢有丝毫懈怠，甚至付出透支生命的代价都是值得的。我觉得，冀中不应是哪个人的，而应是那些优秀的冀中人的。所以，从我们的企业发展设计，从我们对员工利益的设计应是一体化的、实实在在的，不是短期的，不是虚幻的，让冀中人成为冀中实质意义上的主人。
　　为了冀中能航行的很远，为了冀中人受人羡慕，受人长期的羡慕，记住，扎紧我们的头巾吧，不要失去冀中人本色，否则我们说的都是空话。

                                                   吴 里 明
2005年11月13日