各部门良好的协调与沟通是企业高效、健康发展的有力保障。

    仅以库房工作为例，库房与供应、生产、储运（销售）等部门都有着不可缺少的紧密联系，大量的工作需要这些部门的支持和帮助。比如来货了要卸车，生产部早已把这项工作纳入了车间主任的工作日程；需要整库、倒库，不管多忙，生产部都会及时派出人力、物力全力支持，有时主要领导还亲临现场，解决问题。库房需要货架，需要通风设施，需要防火、防盗、防潮、防鼠器具设施，需要对长期滞留存货作出处理，需要对库管员定期考评……凡此种种，我们都得到了相关部门的鼎力相助。

    “自扫门前雪”，见别人工作失误，袖手旁观，兴灾乐祸或“当面笑哈哈，背后使绊子”等这些不良现象乃企业发展之大忌，部门之间或前后工序之间只有互相支持才能成大事，“给别人补台就是为自己搭台”，为了看别人的笑话而挖墙角，最终是拆了自己的台。

    二、没有协调与沟通，就没有和谐顺畅的工作氛围。

    上、下级之间需要沟通协调。首先，领导者站位要高，对自己定位要准，毛泽东同志曾说：“革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分”。什么是领导？领导就是吃苦的人！不是高高在上指手划脚的老爷。领导的使命是协调和服务：协调一切该协调之事，服务一切该服务之人。因此，与下属要平等相处，平等对话，把他们看成是自己的朋友，用心灵去和他们沟通。其次，对下属要有宽容之心，博爱之心。人非圣贤，孰能无过，人人都会犯错误，要用宽容之心帮助他们认识错误，找出原因，进而改正错误，千万不能对下属的业绩视而不见，对其一点小小的错误却抓住不放，大批特批，一味罚款。

    有位领导曾说过：“我们要把员工当成自己的孩子一样对待”，关心他们的生活和成长，想他们所想，急他们所急，采取有效措施，解除他们的后顾之忧，使他们牢固树立终生为企业效力的思想。

    作为被领导者，应学会善于按领导的意思做事，用积极的心态创造性的开展工作——主动地去做，不要以完成任务为目的。企业如同军队，下级服从上级，个人服从组织，局部服从全局，丝毫不能含糊。对上级布置的任务有意见，在领导未改变决定以前必须先执行。切记，无论哪一级领导，都需要下级的帮助和配合。

    同事之间同样需要沟通协调。大家大多年龄相仿，学历相当，资力接近，但这里不免有虚荣心强，争强好胜，心胸狭窄的人，这就很容易造成同事之间的不团结，如不及时沟通协调，任其发展，势必影响工作。大家要学会理解，多看别人的长处，不要总是认为只有自己才是最优秀的。你工作经验多，作风泼辣，效率高，但你也许工作欠认真细致；你专业技术好，业务能力强，但你未必能当个好领导；你精财务工作，可你不一定适合跑业务……古人云：“坚车能载重，渡河不如舟。良驹能历险，耕田不如牛。”尺有所短，寸有所长。我的同事，为了自己，为了企业，不要再为一些鸡毛蒜皮的小事斤斤计较、愤愤不平了。

    遇事将心比心，就容易理解别人，化干戈为玉帛，使矛盾双方重新成为朝夕相处的好朋友、好同事。