记得松下幸之助曾经说过：“今后的世界并不是以武力统治，而是以创新支配。”在当前激烈竞争的商业环境中胜出，获得企业效益最大化，唯有创新、创新、再创新。有人曾经这样问过我：“到广东后有什么打算呀？”我微微一笑回答：“观念创新，管理创新，技术创新”这就是我踏上南方市场的第一个想法，也可以说是我的目标之一吧。

初到广东分公司时，技术团队整体给我的印象，一是：纪律松散，一些规章制度落实不到位；二是：技术主任岗位职责认识不到位，工作方法和技巧需要进一步提高；三是：技术性东西虽然都辛辛苦苦做了，但没有全面推广。2007年，对于广东分公司来说，是关键的一年，也是转变最大的一年。因为三个品牌还存在着很大的差异性，要做到三个品牌齐头并进，共同为公司创造最大效益，是摆在我们所有年轻领导面前的一大难题。对于南方市场的现状，我们应该真正像吴总所说的“敢抓、敢管、做到细处。”

一、观念创新。

记得管理学家汤姆·彼得斯说过：“优秀的领导者，应该像教练一样，培养员工，给他们机会去实现他们的梦想。”换句话说就是：“带团队最重要的是始终让他们有盼头，努力去做。”真正让他们认识到“学习、工作，不仅仅为了公司，更重要的也是为自己打造人生品牌。”每个人的观念转变了，把自己的最大潜能挖掘出来了，我们的事业就向成功迈进了一大步！

二、管理创新，主要是团队建设创新。

管理团队，主要是管理人——人才是企业的根本。记得企业管理的杰出实践者杰克·韦尔奇说过一句话：“我全部的管理工作就是人。”的确，任何一个企业或事业唯一真正的资源就是人，管理就是充分开发人力资源来做好工作。

打造团队，首先从自我意识转变，自身素质提高开始，这是团队管理提高到一个新台阶的第一步，也是关键一步。做为技术部经理的我，首先做到工作、生活上以身作责，要求下面做到的，我必须先做到。“其身正不令则从，其身不正虽令不从” 。在工作中努力提升自己，超越自我。处事大度，以大局为重，努力协调好与其他部门经理之间的关系等。

其次是加强对技术主任的重点培养。让他们充分认识到“职位代表着我们的责任，代表着比别人付出的代价更高，代表着我们什么事都给技术人员做出表率”。在为人处事、沟通、协调、心态以及如何把自己的品牌团队带好等方面指导到位。并且严格执行考评制度和考核制度。一个目的，让他们在最短的时间内成长起来，成为公司的中流砥柱。

再次就是技术人员的管理。当前技术人员惰性问题尤为突出，制定严格的纪律，是改变现状的关键，任何一个企业内部都或多或少存在惰性问题，要克服这种惰性，必须靠纪律约束“纪律胜于一切” 。还有就是切实可行的考核制度“管事靠效果，管人靠考核” 。通过考核让他们真正树立“多劳多得”的思想，企业的发展靠的是人人争先进的工作劲头，靠的是为公司真正创造价值的人才，而不是大家都有饭吃的“吃大锅饭的思想” 。无论在市场还是在公司必须营造一个有纪律、有秩序的团队氛围。我相信通过我们的共同努力，一个和谐的、严谨的、力争上游的团队定会创造佳绩。

三、技术创新。

由于南方市场是由三个品牌组合的一个技术团队，这就要求经理和主任加强各个品牌的技术沟通和与总部的产品沟通，各品牌主任加强对技术人员的技术培训及产品培训。快速了解各各地流行病、竞争对手的动态等信息，始终有一种超前意识。对产品做到每人能说出成份、买点和用法用量。在培训、考试当中，让每个人认识到，不懂产品，做为技术人员来说是一件可耻的事情！让大家共同努力，为技术工作提供好的建议和改正措施，共同营造一个良好的学习氛围。
    新的声音与新的视野需要孕育，需要“温暖”与“纪律”之间平衡；对于创新者而言，每一天的工作和生活都有新的期待，每天都享受生活与工作中创新带给我们的愉悦。“不断创新，永攀高峰”——我追求的目标，我无悔的选择……