“兴家尤如针挑土，败业就似浪淘沙”“千里之堤溃于蚁穴”“精打细算细水长流”等等一类的语句言词，都是多年来前人对治家创业和在长期的生产活动实践中，以切实的体会和见解对精细化管理作出的十分形象的阐述和论断。

随着越来越激烈的市场竞争，精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收，纳入企业文化，成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式，成为决定企业未来竞争成败的关键因素。

管理是企业永恒的主题，是最普通最常规的基本要求，精细化管理是建立在常规管理基础上将管理引向深入，将精细化管理的思想作风贯彻到所有管理环节和部位上的一种管理模式，是以精细操作为特征，通过提高员工素质，克服惰性思想，控制跑冒滴漏加强工作环节衔接，提高协调协作能力，从而提高企业整体效益的科学管理方法。精细化管理顾名思义：精是精湛，要求不断发展进步开拓创新精益求精；细是细节细微,是最小的工作单元，要求从细微之处着眼着手将事情做好。精细化是一种意识，是一种观念，是一种态度，是一种水准，是一种文化，是一种升华，精细化管理是企业管理理念的转变，是企业取得更大成就，持续发展的必由之路。沃尔玛正是由于专注经营，做小买卖，从小处着手，严格控制各方面开支，全方位精细管理，最终培育出了企业的核心竞争力，具备了持续发展的竞争优势。依靠看似平淡的管理方法创造出了全球最大的零售企业，跻身全球500强。作为一个企业，尤其是在市场经济条件下竞争激烈的当今时代，小的地方看不到做不细，财大气粗，贪大求详，损公利己，漏洞百出，管理不到位，就会溃于蚁穴，就会严重制约和影响着企业的生存和发展，最终走向衰败。小的地方看得到，做得细，点滴入手，精打细算，管理严谨，疏而不漏，企业才能基业常青，延长生命力，提高竞争力，才能持续发展，不断壮大，立于不败之地。

“向管理要效益，向管理要利润”，也就是通过完善和加强管理，充分挖掘内部潜力，最大限度地利用现有资源，使其发挥更大效能，产生更大利润，随着现代化科学化管理形势的不断深入发展，企业对精细化管理的认识越来越深刻，对细节越来越重视，在讲精细的时代，细节往往能体现出一个企业的水准和素质，提升企业的自身形象，所谓内强素质、外树形象就说明了这一问题。当前和未来企业的竞争就是细节的竞争，所以细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。

精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大成效，持续发展的必由之路，推行精细化管理，目的在于提升企业管理水平，增强企业综合实力，提高每个员工的执行力和工作效率，实现企业的“健康长寿“，让我们每一位员工以高度的使命感和责任感投入到精细化管理工作中来，为企业的健康长寿而努力做出积极的贡献。