在冀中各个重要岗位上，活跃着一帮老员工，他们有原先国企里的技术骨干业务尖子，也有原在政府部门负责的老干部，他们在冀中这块田地里，辛勤耕耘，任劳任怨，用他们勤劳朴实，办事严谨的工作作风，给年轻员工树立了榜样。
     财务部主管销售核算的副经理李景阳会计就是其中一位，业务员亲切地称他李叔。李会计原先是粮食局主管会计，在冀中工作十几年了。冀中始建，他调研市场建立了业务员对账程序，设计了业务员对账明细表，将对业务员核算落实到业务员所开发的客户明细上，业务员欠款分解到客户，这样谁欠款一目了然，业务员也有了明白账。十多年来这个程序一直沿用下来。李会计主管禽药业务帐，他经管的帐笔笔清楚，来来往往几百个业务员，大小几千个客户，都在账上分门别类登记，每年的进退货记录，客户往来，业务员对账明细表都装订成册，妥善保管。凡是每个业务员的情况，分管的地区，销量如何，客户欠款，他都能娓娓道来，分析透彻。好多风险都由于他的把关而杜绝了。业务员从市场归来，他的办公室就像业务员的家，新来的学生他手把手地教，把对帐原理让新人理解透彻。有的老业务员在市场混熟了，发货随意，不及时和客户沟通，李会计通过对账就能发现，当场纠正。
     为了使公司财务帐账面余额能够和客户一致，同时监督公司促销政策落实到位，李会计每月在众多客户中抽取一定比例，直接与客户通话，进行核实。刚开始时有的市场人员怕影响客户情绪，也有的怕自己违规运作被发现，不愿配合。李会计设计了一套通话技巧，和客户沟通很顺利，这样坚持有两年了，客户对冀中药业越来越信任，感到这个企业讲信用讲诚信很规范，有的客户还主动跟李会计对货对账，有些促销政策会跟李会计咨询，这样一来，业务员在市场上也遵守公司规定，不敢违规操作，公司该给的促销政策在客户那里也得到实惠。员工把这项工作称为财务直通车，给市场发展起到了很好的促进作用。
     市场情况千变万化，公司业务遍布全国，有的业务员管辖十几个客户，发货量相差悬殊，有的客户联系不上，也有的帐上有问题。李会计根据公司的意见，每月抽出一定时间亲自下市场。他事先选定重点片区，重点客户，准备好客户资料，到市场拜访客户。在市场上实际盘点业务员库存数，找客户核对往来帐，了解促销政策落实情况。有的客户对公司产品，销售方式提出很多建议，李会计也都一一做解答，成为客户和公司之间的桥梁。对业务员在市场上的辛苦，也代表公司体现关怀。李会计他们本着解决问题去市场的，从不提额外要求，也尽量不给市场人员增加负担。近两年来，他们跑遍东北、山东、安徽、河南等地。不论是盛夏还是寒冬，在小镇，在鸡场，在农村都留下了他们的足迹。被拜访过的客户很欢迎他们的到来，感叹道没见过哪个企业象冀中这样工作做到家，对和冀中做业务充满了信任。业务员也很高兴，感觉背后有公司撑腰，工作也有底气。
     在冀中有这样一些老员工负责各部门工作，他们有一种精神，与人为善，尽职尽责，受人之托，忠人之事，从不为当前拜金主义所倾倒。他们以冀中为家，爱操心，爱干别人所忽视而对企业有益的工作。小到道边捡个烟头废纸，大到处理突发事件，处处维护这个大家的利益，他们这种思想也正是年轻人所缺乏的。象李会计这样的老员工，对年轻人象长辈一样，从业务上指导，从生活上关怀。冀中年轻人多，好多人婚事都由李会计操办，跟他说一声，他会给你安排得井井有条，从定饭店到烟酒茶搭配，酒席的菜肴品种，心都操到，让人满意。年轻人感激之余，也体会到大家庭的温暖。
     冀中药业年年来新人，多数是年轻的大学生，他们给企业带来了奋发向上的活力，冀中文化的团队精神由新老员工树立并发扬光大，新员工不仅要提高业务水平，更要向老员工学习这种精神，踏踏实实做好每一件事。老员工的管家行为是一种理念，是一种传承。企业需要每一个人都成为管家，都能够成长为管家。