曾经有朋友互相调侃：“在中国的企业打工最累，不是工作累而是人际关系累。”更有一本书中认真罗列出了企业人际关系的十大“泥潭”：什么“你是忠于职守还是终于老板和上司”？什么“两个或两个以上的不同主管同时吩咐你做同样的事你应该怎么办”？什么“一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩你又应该怎么办”？什么“老板对你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击，你又何以自处”？……这些问题的确是摆在我们每个职场人士面前的麻烦事，我们都曾为之头痛和不知所措。

        在这里，我们并不想过多的讨论这些问题应该如何解决，而是应该想想我们的大脑中是不是“安装”了太多复杂的按纽？让我们把简单的事情复杂化，把简单的人际错综化。当我们把慢慢变复杂标榜为“成熟”的标志时，当我们在企业的人际关系网中苦苦挣扎时，当我们身边的又一位同事在关系的重压下失去了工作的激情和原动力时，我们不禁要开始呐喊：我们的企业管理要回归简单。

        无意中读到同行一饲料企业的一篇文章，觉得有必要把其中的一段摘录下来和大家共享：企业越大，做到简单的人际关系就越难。在我们企业，有一个沿袭了10多年的习惯就是民主评议，“有话直说，向我开炮”。这种评议绝不是走过场。在主席台搭个桌子，桌子旁边放把椅子，每个干部都要坐上去被火“烤”一把——基本上只提缺点不提优点。被“烤”的人只准记录，不许申辩，严禁打击报复。这一坦率的民主评议方式，每年一次，上至高层，下至普通员工，无一例外。那么凡是被“烤”的人心里会别扭吗？“不会”，凡是真正企业的人，不仅不会别扭，还会由衷的高兴，因为同事们的意见，不仅有利于自己克服缺点，更有利于建立一种坦率、真诚、简单的人际关系，大家可以有话直说，可以开坦诚布公，最终达成一致。在我们企业，这种方式就是最好的沟通。

简单，就是力量。

        在冀中，在我们的企业文化里，我们一直提倡先做人后做事，提倡简简单单做人，老老实实做事。这就是我们的行为准则，很简单的两句话，做好了，做到位了，就会推动企业迅速的前进和发展。相信所有的冀中人都是一个简单的人；是一个真诚的人；是一个包容的人；是一个感恩的人，是一个不断倾注热情、每天进步的人。